⭐ Marka osobista

składa się z dwóch głównych wymiarów:

👉 wewnętrznego – wewnętrznych aspektów, które kształtują naszą tożsamość, osobowość, wartości i cele, odnosi się do właściwości psychicznych oraz przekonań, które wpływają na nasze działania, decyzje
i sposób postrzegania siebie

👉 zewnętrznego –  zewnętrznych aspektów zachowań, wrażeń, które wywołujemy u innych, odnosi się do tego, jak jesteśmy postrzegani przez innych i jak komunikujemy się z otoczeniem. Zawiera zachowania, wrażenia, które wywołujemy u innych, oraz sposób, w jaki budujemy naszą reputację i relacje

Oba te wymiary są ze sobą nierozerwalnie związane, ale stanowią różne aspekty marki osobistej lidera.

Oto jak można pogrupować elementy marki osobistej według tych dwóch wymiarów:

Elementy wymiaru wewnętrznego

➡️ Tożsamość (misja, wizja, cele, wartości, przekonania, motywacje):

  • to fundament, na którym budujemy swoją markę osobistą, nasza   wewnętrzna definicja siebie
  • to bardziej stały element, który kształtuje naszą markę osobistą

przykład: „Jestem liderem, który inspiruje innych do rozwoju poprzez zrównoważony rozwój i świadome podejmowanie decyzji. Moja tożsamość opiera się na odpowiedzialności za siebie i innych oraz dążeniu do równowagi w życiu zawodowym i prywatnym.” 

☑️ Misja

✔️ Po co istnieję? Żyję? Robię to, co robię?
✔️ to nasze credo, złożona sobie obietnica,
✔️ zgodna z wartościami,
✔️ przykład: „Pomagam liderom w odkrywaniu ich potencjału i tworzeniu zrównoważonych organizacji, które pozytywnie wpływają na społeczność i środowisko.”

☑️ Wizja

✔️ Dokąd zmierzamy? 
✔️ potrafi wprawić misję w ruch,
✔️ zdefiniowanie kierunku, wyznaczenie celu w perspektywie czasowej,
✔️ JAK OSIĄGNĄĆ GŁÓWNY CEL, czyli pokonać drogę od “podejścia misyjnego”, do dynamicznego wprawiania organizacji w ruch, poprzez realizację procesów strategicznych?
✔️ świadomość wizji daje nam jasny obraz celów zarówno tych długo, jak i średnioterminowych, malując przed liderskimi oczami transparentną przyszłość organizacji, a przez to również jego zespołu,
✔️ jeśli wizja jest prawidłowo określona to sama w sobie stanowi inspirację więc warto nieść o niej wieść jak najszerzej. Na przykład, jeśli jesteś żywo zainteresowany przyszłością rynku energetycznego, a wizją firmy w której pracujesz jest „stać się światowym liderem w dziedzinie zrównoważonej energii do roku 2035” – to nie jest to pobudzające? 

☑️ Strategia

✔️ sprawia, że czasem wydające się górnolotnymi założenia MISJI i WIZJI, nabierają wymiaru operacyjnego,
✔️ czyli po prostu stają się biznesową rzeczywistością, przejawiającą się w codziennych działaniach. Przestają być odległe jak mitologiczni bogowie – i jako z zasady „rzeczy wielkie”, zaczynają nadawać realny sens codziennym działaniom „rzeczom małym”,
✔️ małe codziennie stawiane przez zespół kroki, przybliżają całą organizację do jej GWIAZDY POLARNEJ – realizacji nadrzędnego celu jej działania.

☑️ Cel

✔️ cel to konkretne osiągnięcie, do którego dążymy,

☑️ Wartości

✔️ to zasady, którymi kierujesz się w życiu. To one wpływają na Twoje decyzje i działania, a także kształtują to, jak postrzegają Cię inni,
✔️ jak rozpoznać własne wartości? Jak kształtują one Twoje liderskie decyzje? 

☑️ Przekonania

✔️ głęboko zakorzenione, kształtują twoje postawy i działania,
✔️ determinują to, co uważasz na swój temat oraz temat innych ludzi, sukcesu, wartości, życia i świata,
✔️ przykład: „wierzę, że każdy człowiek ma ogromny potencjał do rozwoju, a sukces nie zależy od tego, gdzie zaczynamy, ale od tego, jak dużo pracy włożymy w rozwój swoich umiejętności i zdolności.”

☑️ Motywacja

✔️ to wewnętrzna siła napędowa do działania, która definiuje nasze cele i dążenia,
✔️ przykład: ,,chęć rozwoju osobistego, pomagania innym w osiąganiu sukcesów, realizacji celów zawodowych”

➡️ Osobowość (cechy charakteru):

  • to nasze cechy charakteru i zachowania, które określają, jak wchodzimy w interakcje z innymi i jak reagujemy na różne sytuacje,
  • jest to bardziej zmienna część naszej marki osobistej,
  • to zbiór cech, które wpływają na to, jak reagujemy na różne sytuacje. Jest to również sposób, w jaki wyrażamy siebie w codziennym życiu i jakie mamy tendencje do podejmowania decyzji,
  • przykład: ekstrawertyzm, introwertyzm, asertywność, otwartość na nowe doświadczenia.
☑️ Inteligencja emocjonalna (IE): 
  • zdolność rozumienia, zarządzania własnymi emocjami oraz emocjami innych ludzi,
  • przykład: empatia, zdolność do zarządzania stresem, samoregulacja emocji.
☑️ Talenty i mocne strony
  • naturalne predyspozycje i umiejętności, które wyróżniają nas na tle innych,
  • przykład: zdolności analityczne, kreatywność, zdolności komunikacyjne, umiejętność rozwiązywania problemów.

Elementy wymiaru zewnętrznego 

➡️ Wizerunke zewnętrzny (to sposób, w jaki prezentujemy się światu)

☑️ Reputacja
  • to sposób, w jaki jesteśmy postrzegani przez innych na podstawie naszych działań, słów i zachowań. Jest to zewnętrzna reakcja na naszą tożsamość i osobowość,
  • przykład: postrzeganie osoby jako wiarygodnej, odpowiedzialnej, kompetentnej.
☑️ Komunikacja (umiejętności społeczne):
  • relacje i sieć kontaktów (networking),
  • budowanie pozytywnych relacji z innymi, zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. To, jak umiejętnie nawiązujemy
    i utrzymujemy kontakty, ma ogromne znaczenie w kontekście budowania marki osobistej,
  • przykład: relacje z mentorami, współpracownikami, partnerami biznesowymi,
  • prezentacja online (wizerunek cyfrowy). W dzisiejszych czasach nasza marka osobista jest często budowana i zarządzana także w świecie cyfrowym. Wszelkie profile w mediach społecznościowych, blogi, podcasty i inne formy komunikacji online są kluczowe dla budowania wizerunku,
  • przykład: LinkedIn, blogi zawodowe, obecność na Facebooku, Instagramie czy Twitterze.
  • zasięg i wpływ: to, jak szeroki wpływ mamy na innych i w jaki sposób nasze działania i przekonania oddziałują na innych,
  • przykład: Budowanie sieci kontaktów, angażowanie się w projekty, zdobywanie opinii liderów opinii.
☑️ Wygląd
  • sposób komunikacji, styl życia, postawa,
  • przykład: Ubiór, sposób mówienia, postawa ciała, sposób komunikowania się z innymi.
☑️ Zachowanie / sposób bycia
  • umiejętność skutecznego przekazywania informacji,
  • nawiązywania relacji i rozwiązywania konfliktów,
  • zdolność do skutecznego słuchania innych i reagowania na ich potrzeby,
  • przykład: Umiejętność negocjacji, rozwiązywania sporów, komunikacji interpersonalnej.

⭐ Metody kształtowania marki osobistej

    ☑️ Autentyczność i spójność

    Kluczem do budowania marki osobistej lidera jest autentyczność. Lider powinien być sobą, prezentować swoje wartości, pasje i przekonania w sposób spójny, niezależnie od sytuacji. To wymaga dużej samoświadomości w zakresie wyżej wskazanych elementów własnej marki osobistej.

    ☑️ Wartości i misja

    Marka osobista lidera powinna opierać się na jasnych wartościach i misji, które stanowią fundament działań. Lider musi wiedzieć, w czym jest wyjątkowy, a jego działania powinny korespondować z misją, którą głosi.

    ☑️ Zaufanie i wiarygodność

    Budowanie zaufania to kluczowy element marki osobistej. Lider powinien być postrzegany jako osoba kompetentna, uczciwa i odpowiedzialna. Dbałość o transparentność działań oraz dotrzymywanie słowa buduje silną markę.

    ☑️ Komunikacja i widoczność, networking i współpraca

    Skuteczna marka osobista wymaga regularnej komunikacji z otoczeniem. Lider musi być widoczny, dzielić się swoimi doświadczeniami, wiedzą i sukcesami. Media społecznościowe, blogi czy wystąpienia publiczne to świetne narzędzia.

    Budowanie relacji z innymi liderami, ekspertami oraz społecznościami to ważny element budowania marki osobistej. Silne sieci współpracy i wymiany doświadczeń wzmacniają wizerunek lidera.

    ☑️ Samodoskonalenie i ciągły rozwój

    Lider, który nieustannie się rozwija, pokazuje innym, jak ważna jest nauka
    i adaptacja w szybko zmieniającym się świecie. Inwestowanie w siebie i swoje umiejętności wzmacnia markę osobistą

      ⭐ Personal branding 

      👉 To świadome zarządzanie marką osobistą lidera.

      👉 Wykorzystywanie nowoczesnych narzędzi do budowania wizerunku i sieci kontaktów.

      Lider musi umiejętnie prowadzić PERSONAL BRANDING.

      Jak to zrobić dobrze?

      • poznać (a może nieustanne poznawać) siebie jako człowieka,
      • doskonale rozumieć rolę lidera,
      • znać organizację, w której realizuje rolę lidera,
      • znać zespół, jaki ma poprowadzić w tej organizacji.